ADENE: el ADN empresarial que guía a las organizaciones hacia un propósito sostenible

Dentro de cinco años, las empresas deberán rendir cuentas sobre los compromisos asumidos en 2015 con la Agenda global 2030 para el Desarrollo Sostenible. Este periodo no solo representa un reto ambiental, sino también una oportunidad para que las organizaciones redefinan su dirección, activen sus estructuras y avancen hacia objetivos que integren sostenibilidad y crecimiento. Para ADENE, esto significa ofrecer herramientas que ayuden a las compañías a conectar con su propósito.

El director general de ADENE, Moisés Rodríguez, utiliza la comparación entre el ADN humano y el ADN empresarial para explicar la identidad organizacional. Así como el primero guarda la información vital de un organismo, el segundo está compuesto por los elementos que moldean la cultura, la esencia y la razón de ser de una empresa.

“Relacionamos esta analogía poderosa (ADN – ADENE) para describir un principio fundamental: Conectar con propósito”, afirma Rodríguez.

Los planes estratégicos son una de las claves para que las empresas sobrevivan y prosperen a largo plazo. Según cifras de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tec de Monterrey, solo 15 empresas mexicanas han alcanzado los 100 años de existencia, mientras que, entre las más de 5 millones de pymes en el país, el 40% no logra superar los dos años de vida, reflejando así una elevada mortalidad empresarial.

La propuesta de ADENE no se centra en la actividad productiva de las empresas, sino en apoyarlas para que formulen estrategias de mercado, refuercen redes de contactos, construyan alianzas clave, establezcan rutas que reduzcan riesgos y costos, aceleren su desarrollo, obtengan respaldo regional e implementen programas de innovación para sostener su avance.

“Contar con un brazo que coloque a las organizaciones en los reflectores adecuados es igual a avanzar en su desarrollo a pasos agigantados y con la garantía de las mejores prácticas en la región para cumplir el propósito de ser sostenibles. El foco son empresas en crecimiento y en procesos de expansión en América Latina, es posible dar valor a todas las organizaciones”, destaca el directivo de ADENE.

Rodríguez subraya que las oportunidades de desarrollo incluyen análisis de mercado, definición y alineación de objetivos, procesos de reclutamiento eficientes, automatización de operaciones comerciales, generación de redes estratégicas en Latinoamérica, posicionamiento en eventos clave con espacios de networking y atención a las preferencias culturales.

“Esto nos permite conocer a profundidad la situación actual de las personas y las organizaciones para identificar hacia dónde se quiere llegar, entender lo que se debe modificar, diseñar cómo se va a lograr, y establecer un método de planificación y gestión estratégica para hacerlo de forma sustentable a través del tiempo”.

Al adaptarse a las transformaciones del entorno, el ADN organizacional necesita evolucionar sin perder su identidad, pues lograr un buen “fit cultural” equivale a mantener una compatibilidad genética indispensable para la permanencia. “Cada elemento del ADN (ADENE) contribuye al proceso de cambio de una organización, desde su origen hasta la internalización”, concluye Moisés Rodríguez.